Es kommt immer wieder mal vor, dass in Projektteams Stillstand eintritt – oder sich zumindest abzeichnet. Aber woran liegt das eigentlich? Der Organisationspsychologe Prof. Peter Kruse von der Universität Bremen erläutert das in einem Video sehr plakativ aus dem Blickwinkel der Führungskraft in einem Unternehmen. Diese Gründe für den totalen Stillstand kann man durchaus auch auf Projektteams übertragen.
Die Führung eines Projektteams, einer Projektorganisation, eines Projektportfolios bzw. von Programmen oder eines projektorientierten Unternehmens ist ein strategischer Erfolgsfaktor für das gesamte Projekt bzw. das Projektportfolio/-programm. Das gilt natürlich auch für Bauprojekte, bei denen aufgrund der meist hohen Komplexität nahezu immer interdisziplinäre Projektteams zusammengestellt und vom Projektmanagement (= Projektleitung & Projektsteuerung) durch alle Projektphasen in wechselnden Konstellationen geführt werden müssen. In diesem Buch stellt Dr. Günter Rattay ausgehend von Grundlagen der Persönlichkeitstypologien und den Führungsstilen in Projekten auch die Rolle der Führungskraft in einem Projekt dar.