Es kommt immer wieder mal vor, dass in Projektteams Stillstand eintritt – oder sich zumindest abzeichnet. Aber woran liegt das eigentlich? Der Organisationspsychologe Prof. Peter Kruse von der Universität Bremen erläutert das in einem Video sehr plakativ aus dem Blickwinkel der Führungskraft in einem Unternehmen. Diese Gründe für den totalen Stillstand kann man durchaus auch auf Projektteams übertragen. Und das sind meine Favoriten, die ich leider auch immer wieder bei Projektleitern von Bauprojekten beobachten kann:

• Projektleiter sollten sich ganz heraus halten, oder versuchen, alles im Griff zu haben
• Projektleiter sollten Gerüchte schüren und nur auf der informellen Ebene kommunizieren
• Projektleiter sollten für ständige Überforderung (also operative Hektik) des Projektteams sorgen
• Projektleiter müssen ein Problem immer so lange und detailliert analysieren, bis ein Schuldiger dafür gefunden wurde
• Projektleiter sollten formelle Beschlüsse durch möglichst rasches Commitment herbeiführen und diese dann stets informell in Frage stellen

Alle 8 Gründe für den totalen Stillstand in Unternehmen gibt’s in diesem Video:

Bildnachweis: Das Artikelbild “Stillstand“ wurde von erix! auf Flickr unter einer Creative Commons Lizenz (CC BY 2.0) veröffentlicht.