Alle Artikel mit dem Schlagwort: Bücher

Buch-Tipp: „Git“ von Bernd Öggl & Michael Kofler

Git ist im Englischen ein eher abschätziges Wort. Es bedeutet soviel wie Trottel, Idiot oder Blödmann. In der Software-Branche ist Git eine Versionsverwaltung, die ursprünglich von Linus Torvalds für die Weiterentwicklung von Linux entwickelt wurde. Warum Linus Torvalds seine Versionsverwaltung so genannt hat, hat er mit einem selbstironischen Witz erklärt.

Buch-Tipp: „Building a Second Brain“ von Tiago Forte

Wäre es nicht großartig, wenn man alle Ideen und Gedanken, die man nicht vergessen und eventuell auch noch in ein paar Jahren wieder verwenden möchte, einfach aus dem eigenen Gedächtnis auslagern könnte. Verlustfrei versteht sich und so gut dokumentiert, dass man bei jedem Zugriff darauf sofort wieder im Bilde ist. Ein solches zweites Gehirn zu haben, ist kein Ding der Unmöglichkeit. Zumindest wenn es nach Tiago Forte geht, dem Autor des Buchs Building a Scond Brain.

Buch-Tipp: „Dein Ego ist dein Feind“ von Ryan Holiday

Grundsätzlich hat jeder Mensch ein Ego. Und daran ist auch nichts Verwerfliches. Wenn das Ego allerdings Stilblüten treibt, wie Stolz, Perfektionismus oder Gier, wenn es durch Selbstüberschätzung falsche Erwartungshaltungen schürt, wenn der einzige Antrieb das Bedürfnis nach Anerkennung ist, dann wird es problematisch. Genau dort setzt Ryan Holiday mit seinem Buch „Dein Ego ist dein Feind“ an und eröffnet mit vielen anschaulichen, aktuellen wie historischen Beispielen verschiedene Blickwinkel auf das Ego.

Buch-Tipp: Psychologisches Projektmanagement

Projekte sind nicht nur einmalige, zeitlich begrenzte, interdisziplinäre und komplexe Vorhaben, sie sind vor allem auch eines: soziale Systeme. Genau darum geht es im neuen Buch über Psychologisches Projektmanagement von Leif Rogell. Das Buch beginnt mit einer Einführung in das Projektmanagement und die Entstehung moderner Projektmanagementmethoden. In den darauf folgenden Kapiteln geht es um Projektteams, wie sie funktionieren, welche Gruppenrollen und -normen es in Projektteams gibt, bis hin zu Motivation, Störfaktoren und Beziehungen in Projektteams. Im zweiten Teil des Buches werden unter anderem Themen wie Projektkultur und Leadership für Projektleiter näher beleuchtet. Ein interessantes Kapitel über virtuelle Projektteams bildet den Abschluss. Am Ende eines jeden Kapitels fasst der Autor kurz und knackig die wesentlichen Aspekte zusammen. Besonders gut gefallen hat mir beim Lesen des Buches das Rollenverständnis eines Projektmangers im Sinne eines servant Leaderships im Konnex mit der Besonderheit, dass Projektmanager Verantwortung für das jeweilige Projekt und das Projektteam übernehmen, meist jedoch ohne unternehmensorganisatorisch mit Weisungsbefugnissen resp. Autorität ausgestattet zu sein. Daher ist es durchaus wichtig, dass ein Projektmanager darüber bescheid weiß, wie ein Projekt …