Alle Artikel mit dem Schlagwort: Selbstorganisation

Inbox Zero

E-Mails begleiten uns tagtäglich, im Beruf ebenso wie privat. Seit ihrer Einführung im Jahr 1971 haben sie sich von einem innovativen Kommunikationsmittel zu einem unverzichtbaren Bestandteil des modernen Alltags entwickelt. Doch mit der ständigen Verfügbarkeit und Flut von Nachrichten steigt auch der Druck, den Posteingang irgendwie unter Kontrolle zu behalten. Genau hier setzt das Konzept Inbox Zero an.

Kurt Gödel’s Zeiteinteilung

Die persönliche Zeiteinteilung des austroamerikanischen Mathematikers Kurt Gödel war von der stoischen Philosophie inspiriert. Gödel entwickelte ein strukturiertes Modell mit Tages-, Wochen- und Jahresplänen, das ihm Ordnung, Stabilität und geistige Klarheit verschaffen sollte. Moderne Methoden, wie das Multi-Scale Planning bauen auf diesem Modell auf, das sich mit Obsidian auch wunderbar digital umsetzen lässt.

Bullet Journaling in Obsidian

Bullet Journaling ist eine Organisationstechnik für die analoge Anwendung mit Notizbuch und Stift. In ihrer ursprünglich minimalistischen Form lässt sich diese Methode auch digital umsetzen. Wie das mit Obsidian, Markdown, sowie etwas CSS-Styling gelingt und wie man das Rapid Logging für das Interstital Journaling in der täglichen Notiz nutzen kann, wird in diesem Beitrag skizziert.

Die tägliche Notiz als zentraler Wissenseingang

Notizen sind (nicht nur) im Bereich der Wissensarbeit unerlässlich. Sie helfen dabei, sich zu erinnern, beim Schreiben zu denken und auch neue Ideen zu generieren. Die tägliche Notiz in Obsidian ist dafür ein guter Ausgangspunkt und kann zusätzlich zu Tagesplanung und Logbuch auch als zentraler Wissenseingang genutzt werden. Das hilft dabei, den Arbeitsfluss nicht zu unterbrechen und spart zudem auch Zeit.

Simple (Multi-Scale) Planning

Planung ist alles, hat Dwight D. Eisenhower einmal gesagt und dazu ergänzt, dass Pläne zugleich auch wieder für nichts sein können. Damit war sicher gemeint, dass man trotz penibler Planung immer noch ausreichend flexibel bleiben sollte. Mit diesem Zitat im Kopf habe ich über den Jahreswechsel meinen Agile Multi-Scale Planning-Ansatz infrage gestellt, den ich vor knapp einem Jahr hier im Blog beschrieben habe. Es wurde mir schlichtweg im Laufe der Zeit zu aufwändig, zu kompliziert und aufgrund der zu vielen redundanten Informationen zu unflexibel. Deshalb war eine Vereinfachung dringend notwendig, um wieder besser vom Planen ins Handeln zu kommen.