Im Internet bin ich auf einen interssanten Beitrag zum Thema Project Scorecard gestossen. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um ein aktives Soll-Ist-Vergleichssystem auf der Basis eines Regelkreises. Es werden Führungsgrößen und ein Messsystem definiert und anhand der analysierten Abweichungen Steuerungsmaßnahmen gesetzt. Letzteres wird klar als Aufgabe des Projektleiters resp. Projektsteuerers definiert und kann nicht als Ergebnis der Project Scorecard erwartet werden.